„Controlling - Strategische und operative Unternehmenssteuerung“

Ein schlankes, aber wirksames Controlling wird auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen immer mehr zum Erfolgsfaktor – liefert es doch genau die Informationen und Kennzahlen, die notwendig sind, um wichtige Weichenstellungen für die Zukunft zu treffen und den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig zu sichern.

Wir führen Sie in diesem Seminar sehr praxisorientiert an das Thema Controlling heran, geben Ihnen einen Überblick über die Controlling-Erfordernisse in mittelständischen Unternehmen und zeigen Ihnen, wie sich einzelne Bausteine/Instrumente schnell und effizient in Ihrem Unternehmensalltag umsetzen lassen. Zudem erfahren Sie anhand ausgewählter Beispiele, wie Buchhaltung, Kostenrechnung und Controlling zusammenhängen und wie Banken Ihre Aktivitäten im Controlling bewerten.

Inhalte

Einführung

• Controlling-System im Unternehmen
• Aufgaben des Controllings und typische Controlling-Prozesse
• Strategisches und operatives Controlling
• Controlling als Regelkreis
• Zielsystem im Unternehmen

Strategisches Controlling

• Modelle zur Strategiefindung
• Vision – Mission – Strategie – Ziele – Erfolgsfaktoren
• Strategische Planung

Ausrichtung des Rechnungswesens

• Internes und externes Rechnungswesen
• Kostenrechnung
• Betriebsabrechnungsbogen
• Vor- und Nachkalkulation
• Prozesskostenrechnung

Unternehmensplanung

• Operativ – Strategisch
• Umsatz
• Material
• Kosten
• Deckungsbeiträge/Ergebnisse
• Bilanz
• Liquidität
• Organisation des Planungsprozesses

Controlling-Prozesse im Unternehmen

• Vertrieb
• Einkauf
• Logistik und Supply Chain
• Personal
• Produktion
• Prozesse und Projekte
• Gemeinkosten
• Investitionen
• Forschung und Entwicklung
• Working Capital Management
• Finanzen und Kennzahlen
• Businessplan
• Wertsteigerungsmanagement
• Risikomanagement
• Veränderungsmanagement

Managementinformations-System

• Berichte abgestimmt auf die Empfänger
• Aufbau eines Reporting-Systems
• Soll/Ist-Vergleich
• Dashboard für unterschiedliche Empfänger
• Wert des Unternehmens

Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen sowie andere Interessierte.

Referent

• Artur Spraul, Dipl.-Betriebswirt (FH), Inhaber und Geschäftsführer der ASG Consult GmbH
  in Stuttgart. Er berät mittelständische Unternehmen in den Kernbereichen Unternehmensverkauf/Nachfolge, Strategische Ausrichtung, Controlling, Sanierung und Restrukturierung. Er hat langjährige praktische Erfahrung im Management von mittelständischen Unternehmen und ist seit 1999 als Unternehmensberater selbstständig.

Investition

598,- Euro zzgl. ges. MwSt. je Seminarteilnehmer.
Inklusive Begleitunterlagen, Getränke, Mittagessen und Pausensnack. 

Melden Sie sich frühzeitig an – die Teilnehmerzahl ist auf 15 Personen begrenzt.

Anmeldung entweder per Mail an info@asg-consult.de oder online mit nachfolgendem Button:

Kontakt

Ingrid Kaltenbach, Tel. 0711 53 06 39-24, seminare@asg-consult.de

Stornierung

Bis 14 Tage vor Seminarbeginn sind Abmeldungen und Umbuchungen auf andere Seminartermine kostenfrei. Danach ist die gesamte Teilnahmegebühr fällig.

Für Umbuchungen  auf andere Seminartermine ab 14 Tage vor Seminarbeginn fällt eine Kostenpauschale von 150 Euro zzgl. MwSt. an, da die Räumlichkeiten fest gebucht sind.