Strategisches Controlling

Im strategischen Controlling beschäftigen wir uns mit der langfristigen Ausrichtung des Unternehmens. Dabei geht es um folgende Fragestellungen:

  • Tun wir die richtigen Dinge?
  • Was tut das Unternehmen in längerfristigen Zeiträumen, zum Beispiel in fünf Jahren?
  • Welche Produkte und Leistungen werden angeboten?
  • In welchen Märkten agiert das Unternehmen?
  • Welche Chancen und Risiken hat das Unternehmen?
  • Gibt es neue Erfolgspotenziale?
  • Welche Frühwarnindikatoren sind vorhanden?
  • Wie sieht die unternehmerische Umwelt aus?
  • Welche neue Strategien können daraus abgeleitet und entwickelt werden?

Die SWOT-Analyse ist ein bekanntes Werkzeug des strategischen Controllings mit dem Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken erarbeitet werden. Es geht um strategische Planung, Frühwarnindikatoren, Suche nach neuen Erfolgspotenzialen, Beobachtung der unternehmerischen Umwelt sowie um die Entwicklung neuer Strategien. Instrumente wie Benchmarking, Make or Buy, Wettbewerbsanalyse, Portfolio-Analysen Produkt-Lebenszyklus werden im Strategischen Controlling eingesetzt.

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